Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

Дело в том, что финансово-экономические показатели, отмеченные экспертами, уже нашли свое отражение на предыдущих стадиях работы по оценке эффективности инвестиционного проекта. Учитывать их дважды нет смысла, поэтому их следует исключить из списка, предлагаемого экспертам повторно. К таким показателям относятся маржинальная рентабельность, рентабельность продаж, сумма прибыли. Далее действуем по описанной выше технологии: Полученный результат этого этапа представлен в генеральной характеристической таблице см. Изучены многочисленные научные исследования и работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам инвестиций, инноваций, а также эффективности функционирования социально-экономических систем; 2. Проанализирован отечественный и зарубежный опыт оценки и анализа инвестиционных проектов; 3. Собрана, обработана и проанализирована информация о различных подходах к определению понятия инвестиционного проекта и оценке его эффективности; 4. Проведены исследования в области выставочной деятельности в России и зарубежом, выявлены ее особенности, отличительные характеристики; 5.

Стратегическое планирование инвестиций

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя. Это хорошо, но с высокими налогами мы как-то управимся, если бизнес достаточно эффективен, а вот постоянные изменения правил налогообложения ставят на инвестициях жирный крест.

Департамент экономики и стратегического планирования мэрии Проведение экономической экспертизы инвестиционных проектов, Управление экономического анализа и прогнозирования мэрии города Новосибирска Оценка эффективности деятельности органов власти.

Список рекомендуемой литературы Федеральный закон"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от Федеральный закон"Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России. Альпина Бизнес Букс, Центр экономики и маркетинга, Инвестиционные проблемы российской экономики.

Финасово-кредитное регулирование инвестиционного процесса в России. финансы и статистика, Руководство по оценке эффективности инвестиций: Анализ экономической эффективности капиталовложений: Настольная книга российского инвестора. Защита бизнеса и стратегия предприятия:

Стратегическое инвестиционное планирование на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Твитнуть в Руководителю компании, выбирающему пути развития бизнеса; специалисту, привлекающему финансовые средства для реализации проектов предприятия; инвестору, определяющему направление вложения средств; эксперту, анализирующему инвестиционный проект; менеджеру, управляющему группой проектов, — всем им необходим инструментарий, эффективно решающий соответствующие задачи. Что же такое и на кого он рассчитан? Это система стратегического планирования и управления — инструмент, позволяющий руководству предприятий, специалистам, привлекающим финансовые средства для предприятия, экспертам, занятым анализом инвестиционных проектов, менеджерам, управляющим группой проектов, и инвесторам, выбирающим направление вложения средств, успешно решать стоящие перед ними задачи.

При этом от пользователя требуется только одно — хорошо знать свой бизнес. Широкий круг задач стратегического планирования и управления позволяет решать реализованный в системе метод имитационного моделирования деятельности предприятия. При этом уровень детализации описания модели определяется пользователем в зависимости от характера решаемых задач.

Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций /. С4 И Идрисов, А. Б., Картышев, С. В., Постников, А. В. Стратегическое.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития.

Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологического процесса может быть дана в приложении.

Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг.

Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Эффективность инвестиционной деятельности важно рассматривать не . предприятия проводится анализ функций стратегического планирования с.

Стратегическое планирование и контроллинг. Основы управления финансами и финансовое планирование: Изд-во Вернера Регена, В современных условиях развития рыночной экономики все большую актуальность приобретают вопросы управления формированием источников собственных инвестиционных ресурсов, которое не возможно без разработки стратегического планирования и контроля за его выполнением.

Стратегическое планирование предприятия представляет собой заранее спланированную перспективную программу действий, увязанных по исполнителям и по срокам, которые осуществляются на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия. Сущность и значение стратегического планирования раскрывается в следующем, стратегический план является: Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование служит для достижения таких целей промышленного предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Наряду со всеми преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков: Результатом стратегического планирования является лишь описание состояния предприятия, к которому оно должно стремиться в будущем, какую позицию оно должно занимать на рынке, то есть стратегическое планирование не дает детального описания будущего.

Стратегическое планирование требует для своего осуществления значительных затрат различных ресурсов и времени.

Инвестиционная деятельность

Таким образом, риск стратегического планирования является инструментом управления, включающим определение вероятности отклонений расчетных параметров проектов и приведение их к единому риску комплекса. Технологией формирования расчетного риска портфеля стратегического планирования обеспечивается направленный процесс обоснования и выбора комплекса мероприятий по удержанию нормативного уровня комплекса стратегического плана развития.

Автором исследование стратегического планирования железной дороги Кызыл-Курагино. Автором представлены следующие наиболее вероятные сценарии инвестирования данного проекта: Расчет доходов от перевозочной деятельности позволил выполнить оценку эффективности инвестиций рис.

Чтобы оценить эффективность системы стратегического планирования на отражающие представление о предприятии у акционеров и инвесторов;.

Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: Инвестиционная стратегия — это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов.

Стратегическое планирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финансирования инвестиций. Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико-экономического обоснования или бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование ТЭО инвестиционного проекта — это исследование технических, экономических, экологических и финансовых возможностей осуществления инвестиций с заданной рентабельностью.

ТЭО включает геологические исследования, технические проекты зданий и сооружений, техническую подготовку производства, экологические исследования влияния на окружающую природную среду, маркетинговые исследования, расчет финансово-экономических показателей. Бизнес-план инвестиционного проекта — это стандартная форма представления инвестиций, общепринятая для всех развитых стран. Методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов — это экономический язык делового общения, обеспечивающий взаимопонимание собственников, предпринимателей, инвесторов, банкиров, служащих государственных учреждений и международных финансовых организаций.

Для крупных инвестиционных проектов ТЭО и бизнес-план различаются степенью детализации исследований и набором сопроводительных документов. Для небольших инвестиций ТЭО и бизнес-план можно отождествлять. Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из трех частей: Общеэкономический анализ представляет собой описание благоприятной или неблагоприятной экономической ситуации и критериев народнохозяйственной значимости инвестиций.

Идрисов А. Б. - Планирование и анализ эффективности инвестиций.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Роль инвестиций в современных условиях развития 11 промышленности 1. Основополагающие понятия инвестиционной деятельности 1. Задачи управления инвестиционными проектами 1. Инвестиционный потенциал российской экономики 1. Оценка структуры инвестиций в современной российской 52 экономике Глава 2.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИЙ В ООО АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 37 на долгосрочные вложения, как правило, преследуют стратегические цели инвестора.

Транскрипт 1 Бойко Ю. На основе этих показателей построена методика оценки на предприятии. Развитие предприятия напрямую связано со стратегическими изменениями, которые осуществляются с помощью системы. Эффективной является такая система на предприятии, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества с помощью реализации существующих возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использует сильные и уст- раняет компенсирует слабые стороны внутренней среды.

Чтобы оценить эффективность системы на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки его деятельности, которые в полной мере отражали бы изменения, связанные с действиями по реализации стратегии. Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Каждое предприятие может адаптировать для себя универсальную систему, при 32 российское предпринимательство, , 5 1 2 этом набор показателей у разных предприятий, действующих даже в одной отрасли, может существенно отличаться.

В современной теории стратегического планирования разработан целый набор критериев, которым должна отвечать наиболее оптимальная стратегия. Несмотря на то, что различные авторы предлагают свои варианты, они так или иначе повторяют друг друга. Наиболее полно критерии представлены в работе А. Это так называемые обязательные критерии: Также авторами рассматриваются следующие критерии: Однако они являются желательными, но не обязательными, и не могут непосредственно влиять на выбор одной из стратегий.

Однако вопрос, по каким показателям необходимо производить оценку стратегии, и на сегодняшний день остается открытым.

Библиографический список

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность.

Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта. В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнесплана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Не эффективно разработанное стратегическое планирование несет серьезные стратегического планирования предприятия является анализ внешней и стратегического плана, которое требует инвестиционных ресурсов для.

Департамент экономики и стратегического планирования мэрии Уткина Начальник департамента экономики и стратегического планирования мэрии Официальный сайт департамента: Организация стратегического планирования социально-экономического развития города Новосибирска. Обеспечение доступности муниципальных услуг, содействие повышению качества и оптимизации предоставления мэрией муниципальных услуг. Проведение экономической экспертизы инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Новосибирска за счет бюджетов всех уровней.

Формирование основных положений тарифной политики мэрии. Проведение единой централизованной политики ценообразования и сметного нормирования при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов муниципальной собственности города Новосибирска. Осуществление методического руководства в сфере нормирования закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд города Новосибирска и нормирования затрат на оказание муниципальных услуг выполнение работ муниципальными учреждениями города Новосибирска.

Совершенствование системы оплаты труда работников муниципальных учреждений города Новосибирска, руководителей муниципальных унитарных предприятий города Новосибирска. Формирование политики мэрии в сфере социально-трудовых отношений, развитие системы социального партнерства.

Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии